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精益生產

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精益生產

  精益生產概述

  正如大批量生產是20世紀制造業的標志性成就,精益生產被認為是21世紀最先進的業務管理模式。這種強調以更少的人力,更少的空間,更少的投資和更短的時間,滿足客戶需求的業務管理方法,使其首創公司豐田汽車成為行業領袖,也惠及所有后來引進此模式的中外企業。這些企業實現了管理的巨大飛躍,在提升或保持客戶滿意率的情況下,僅投入一半的資金和人力。而精益模式對企業的利益,還遠不限于這些明確的財務數字,它從以下五個方面全面提升企業的核心競爭力:

  1) 降低成本

  2) 提升質量

  3) 縮短交期

  4) 改善安全

  5) 提升士氣

  通過美國精益生產協會對1000多家實施精益生產方式的企業進行的調查資料顯示,直接節約成本20多億美元。在企航顧問的合作客戶當中,眾多企業在這五個方面的平均收益程度達到(如圖一)。根據企航顧問對已往服務客戶的調查,這些客戶在這些衡量指標上的平均收益(如圖二)。

  精益體系模型

  精益咨詢項目模塊劃分:

  [5S/6S卓越現場管理]

  [平準化]

  [一個流/流線化]

  [小批化]

  [定位定置與目視管理]

  [T/T節拍生產]

  [目標管理MBO]

    [標準作業]

    [TQM全面質量管理]

    [TPM全面設備管理]

    [信息管理-看板]

    [精益供應鏈]

    [企業新建廠房與產線設計]

    [三/五日改善]

    [精益企業參觀—赴日進修/考察]

  精益推行的思路:

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